其次，就是针对检验中的量具进行升级和制度化管理，实际上量具不是拿来就用的，量具是直接关系到产品质量的关键工具，在采购回来就要进行进厂检验和调整，对照标准量具进行校验之后，合格的量具才会被打上标记下发到量具库了，而且所有量具都是有复检要求的，每隔几个月就要返厂复检和调整一次。另外还有一些特制量具，比如前束调整用的辅助量具，都是自制的，这些量具也要定期进行校验。
再次除了工具和检验员以外，还要有制度对加工人的加工质量进行控制，说白了就是奖罚，被下一道或者后面工序发现的加工质量问题都会被罚，而发现问题的人会得到奖励。
最后就是强化组织纪律，加强作风建设。这个工作就是针对懒散的作风制订的，主要归姜建平和人劳处、组织部主抓，制订一系列考核标准，不达标不合格的车间，其管理人员无法得到升迁奖励，反之则有奖。
此外如果发现问题是外购件，或者毛坯件，那么供货的会被罚，这是质量追偿方法。这方面主要是配套……
(ò﹏ò)
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