不得不说这也是YOHO的高明之处。
再看看12年间一同起步的同行们,什么豆瓣、铁血都半死不活,只能靠每年讲那些陈芝麻烂谷子的故事骗韭菜们烧钱。
而在移动互联网时代兴起的工具—社区—电商的新三级火箭模型下,也只有小红书勉勉强强算是赶上一波红利,其他都是垃圾。
“作为咱们最大的竞争对手,我认为没有为电商而电商,为卖货而电商,或许才是YOHO真正成功的关键。”
宋芸认真道:“用户愿意买单的永远不是坐在对面的那个人,而是与他们站在一起的人。平台想要越做越大,必须带给他们一种潮流生活方式。”
沈锋很满意老宋清晰的头脑,身为CEO,任何战术都可以摸着石头过河,只有战略必须坚定不移!
年轻用户对个性和潮流的追求是必然,而随着这些年轻用户逐渐成为社会文化和消费的主力军,潮文化和所代表的生活理念才是潮人未来的核心竞争力。
想到这里交代宋芸道:“前面一切布局都是为吸引流量,下一步则是考验平台对品牌的议价权和影响力。”
“玩潮……
(ò﹏ò)
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