这名年轻人的方案和项目,其实是一种比较老套和过时的了。
而且在盈利模式上,他也并不领先。
未来的商业模式,无论是衣食住行和文化,以及卖货再到卖生活方式,从卖场到买场,很多企业活不下去和倒闭,就是因为他们还在卖产品。
服装店真正卖的不是服装,星巴克真正卖的不是咖啡,酒店真正卖的不是客房和餐饮,他们真正售卖的,是消费者的一种他们所向往的生活方式。
好的商业模式并不是将你的货物推销给客户,而是通过你深层次的洞察用户的需求,设计出他们喜欢的生活方式,将原来的卖场转化成为买场。
如果苹果只是做手机和电脑,不开发AppleStore实体店会怎么样?如果爱马仕就是单纯的做围巾,没有实体店,会是什么样子?
用生活方式取代产品,是未来的趋势,单一的售卖产品会越来越艰难,因为市场基本上已经被瓜分完毕了。
而叶凡认为,商业模式可以复制,但是创始人的思维是不能够复制的。
创业公司初期的模式并不需要一定对,最重要的是团队快速调整……
(ò﹏ò)
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