公司小有小的好处，麻烦没那么多。
陈林芝见完殷蛰，约了三位表现比较出色的员工来办公室，请他们分别挑选人手，组成三个业务员小组。
就像一场比赛，告诉他们每个月按照订单总额，会给予业绩最好的那组一定奖励，例如两天额外假期、乡郊度假村的聚会、现金奖励等等。
利用内部竞争来激发员工积极性，属于老板们常用的老套路，陈林芝最近还在看管理类书籍，试图从中学习如何管理好一家企业。
目前他这家旧金山联合贸易公司，算上每天上午下午各工作一小时的保洁阿姨、前台引导员兼文员的白人小姑娘在内，总共拥有十七位员工，近期还会再招一批人，部分送去港城分公司帮忙处理琐事，规模小到显得可怜。
主要业务仍是从对岸大陆寻找低价质优的货源，通过船运渠道销来美国。
推销员们人人手里都有一份报价单，他们自己出去想办法争取订单，业务既简单又粗狂，甚至没能做到有效分工。
之前陈林芝太忙了，直到现在才有空处理这些。
花一上午时间，将公司目前的订……
(ò﹏ò)
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