王安石仔细地翻着欧阳辩给他的【嘉园集团公司架构调整纲要】。
看完之后王安石思索了一番。
“我看你这个调整纲要，商务运营虽然新奇，但的确是点中要害。
只是最重要之处却不在于此，反而在财务与人事发力。
倒是可以理解，毕竟钱财与人力是掌控企业的关键。
无论是上马治军、下马治民、治国持家，都是如此。
只是我不太明白的是，光是一个账房，你就分出总账账房、出纳账房、应收应付账房三种，是不是过于繁琐了些？”
欧阳辩笑道：“账房是最容易下手的地方，将这三方剥离开来，三方相互监督，才能够真正保证财务安全，减少腐败。”
王安石若有所思点点头：“那这个所谓人力资源，看你的调整力度，应该极其重视。”
欧阳辩笑道：“何止是重视，我打算将三分之一的钱砸到里面去，我不仅要招人，还要培养人，生意要做大，人才是最重要的。
老师你看，完善组织体系，员工体系，薪酬体系，绩效体系，岗位体系，建设队伍，创造激励机制，这是一整套培养人才的体……
(ò﹏ò)
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