第1258章 值得一试(4k)
苏宁存在什么问题,作为半个同行的易购最为清楚。
事实上,被收购来的大中电器在易购的发展上贡献了很多力量,不管是物流、供应链的补足,还是帮助度过消费者信任的阶段,又或者中后期服务性质的改造,它都是易购快速发展里的有力一环。
只是,自收购以来,线下门店的数量虽然有增有减,但始终维持在百家左右的规模。
所以,线下连锁的成本问题,别人不清楚,易购是最清楚的。
苏薇等高管认为易购如今的大部分线上+小部分线下就是平衡的最优解,而苏宁恰好是反过来,它是小部分线上+大部分线下。
如今面临电子商务的冲击浪潮,家电连锁经营所面临的转型注定痛苦而漫长。
不包括服务站、授权网点等非核心的业务范畴,苏宁线下店铺的1687家这个数字可以和一组数字进行对比,国内今年的地级行政区划单位333个,县级行政区划单位的2852个。
综合IDC数据以及易购内部的评估,苏宁线下家电连锁的规模已经接近饱和了。
值此之际,苏宁以“……
(ò﹏ò)
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