从过程来看,互联网和娱乐产业不同。可是从更大的视角,从抓结果的层面来看,其实是一样的。
这也是乔布斯能把皮克斯做成世界最大动画工作室,也是奈飞、亚马逊等平台能在硅谷把流媒体业务做起来的原因。
这两者其实都是创意型产业!
从互联网的角度来思考,周不器就足以能够跟鲍勃·弗里德曼站在同样的高度……甚至更高的高度来讨论好莱坞,讨论未来米高梅的战略倾向了。
创意和保守是相对的。
可是,创意就不代表着不能存在保守基因。
就比如校内网团购,成功的最大原因就是来自略显保守的战略设计,没有像很多综合性电商平台那样向所有公众开放,只是很保守地把客户群体放在了小圈子里,放在了大学生身上。
花钱少,运营简单。
就算失败了,代价也很小。
成功之后,就可以牢牢地锁定大学生群体了,成为了在校大学生首选的网购平台。如果开始的时候太激进,就像凡客那样被信心冲昏了头脑,恐怕就淹没在电商市场的浪潮中了。
周不器道:“保守没有错,错的是……
(ò﹏ò)
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